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Episodes
„Der Elefant im Raum“ richtet sich an Unternehmenslenker, deren Verantwortungsbereich den Vertrieb umfasst – die wichtigste Einheit, wenn es um das Schaffen profitablen Wachstums geht. In jeder Episode lernen Sie – im übertragenen Sinne – einen Elefanten kennen, der im Raum steht, von dem viele ahnen, dass es ihn gibt, aber den man entweder nicht klar sieht, ihn nicht wahrnimmt oder nicht versteht. Für uns heißt das: Was sind wesentliche Barrieren und unentdeckte Potenziale, wahre Schätze im Vertrieb und wie können wir diese Barrieren umschiffen und die Schätze heben – und zwar aus Sicht der Unternehmensleitung? Sie profitieren von der Erfahrung vieler hundert Vertriebsprojekte und der Einsicht in eine Vielzahl aktueller Fälle und Erkenntnisse, die Ihnen wiederum dabei helfen, Ihren Vertrieb zeitgemäß und wirksam zu gestalten.
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Friday Dec 16, 2022
Friday Dec 16, 2022
Jedes Unternehmen handelt und existiert in einem eigenen, in der jeweiligen Form einzigartigen System.
Eines verbindet wachstumsorientierte Unternehmen: Sie orientieren sich an ihren Kunden und dessen Bedürfnissen. Sie rücken den Kunden bildhaft gesprochen in den Mittelpunkt ihres Systems.
In dieser Folge schauen wir, was einen guten Vertriebler von einem herausragenden Vertriebler unterscheidet.
Wednesday Nov 30, 2022
Wednesday Nov 30, 2022
„Mehr des Gleichen“ ist kein Universalschlüssel zu Wachstum - auch und gerade im Vertrieb. Die Wachstumswirkung, die eine Vertriebsorganisation erzielt ist ein Produkt aus dem Einsatz, den das Team investiert („Gas“, um im Bild zu bleiben) und der Wirksamkeit der Handlungen („Traktion“, die dazu notwendig ist, die PS auch auf die Straße zu bringen).
Viele Unternehmen konzentrieren sich zu isoliert aufs Gas geben, anstatt auch die Traktion zu maximieren.
In dieser Folge schauen wir, wie Sie die Wachstums-PS bestmöglich auf die Straße bekommen
Wednesday Oct 26, 2022
Wednesday Oct 26, 2022
Die ersten 100 Tage als Führungskraft im Vertrieb sind ein Geschenk. Allerdings ein Geschenk, mit dem man clever umgehen sollte, damit man echten Nutzen daraus zieht.
Im Fokus dieser Folge stehen ausgewählte Hebel, die deutliche Wirkung in Bezug darauf versprechen:
o Das Unternehmen und die Menschen in und um die Organisation zu verstehen;
o Eine eigene „Personen-Marke“ im Unternehmen zu prägen;
o Beziehungen aufzubauen und zu gestalten;
o Die Marschrichtung für den weiteren Wachstumsweg zu finden und zu gestalten;
o Den Wachstumsweg zu beginnen und Stück für Stück ein belastbares Wachstumsfundament zu schaffen.
Ich freue mich, Sie zur zehnten Folge der dritten Staffel unserer Mandat-Vertriebs-Podcast-Serie "Der Elefant im Raum" begrüßen zu dürfen:
„Die ersten 100 Tage: So gelingt der Start der Vertriebsführung – Muster, die nicht nur für Führungskräfte im Vertrieb gelten“
Wednesday Sep 21, 2022
Wednesday Sep 21, 2022
Gesundes, profitables Wachstum funktioniert nur mit einem starken Wachstumsmotor – und genau der ist im Vertrieb zu finden.
In dieser Folge besprechen wir, wie man Bremsen aufspürt, sie löst und die Kraft des Vertriebs bestmöglich nutzt.
Ich freue mich, Sie zur neunten Folge - „Wachstumsbremse vs. Wachstumsmotor: Die Vertriebsmannschaft ist immer Teil der Lösung“ - der dritten Staffel unserer Mandat-Vertriebs-Podcast-Serie "Der Elefant im Raum" begrüßen zu dürfen.
Viel Freude beim Hören.
Mit besten Grüßen
Fabian Vollberg
Tuesday Aug 23, 2022
Tuesday Aug 23, 2022
Entscheidungen unter Unsicherheit. Je höher man sich in der Hierarchie befindet, umso häufiger kommen sie vor und umso größer die Tragweite für den letztendlichen Wachstumserfolg des Unternehmens. Grund genug sich mit dem Thema Entscheidungsfindung substanziell und pragmatisch zu beschäftigen.
In dieser Folge gebe ich ihnen einen erprobten Praxisleitfaden an die Hand, der ihnen hilft den Überblick zu behalten und Schritt für Schritt eigene, substanziierter Entscheidungen zu entwickeln.
Ich freue mich, Sie zur achten Folge - „Entscheiden unter Unsicherheit – ein Praxisleitfaden“ - der dritten Staffel unserer Mandat-Vertriebs-Podcast-Serie "Der Elefant im Raum" begrüßen zu dürfen.
Viel Freude beim Hören.
Mit besten Grüßen
Fabian Vollberg
Friday Jul 22, 2022
Friday Jul 22, 2022
Liebe Hörer,
vielleicht hatten Sie in Ihrer Karriere Kontakt mit außer-
gewöhnlichen Vertrieblern. Ich meine diese besondere Art
von Menschen, die Kunden begeistern, Beziehungen auf-
bauen und Aufträge gewinnen – in Bezug auf Art, Menge
und Konditionen, bei denen man einen Moment innehält
und einfach staunt.
Der Begriff des „Rainmakers“ ist schillernd und so treffend.
Vielleicht sind auch gerade Sie ein solcher Rainmaker. Auch
wenn das beschriebene Staunen suggeriert, dass ein Teil
des Erfolgsgeheimnisses nicht recht erklärbar ist, lohnt sich
der Blick auf Muster, die diese besondere Art von Akteuren
im Vertrieb unserer Erfahrung nach verbinden.
In dieser Folge schauen wir genau auf diese Muster und was daraus lernen können.
Thursday Jun 23, 2022
Thursday Jun 23, 2022
Welche Rolle spielt der Vertrieb, wenn es darum geht, das Ruder wieder herumzureißen.
Wie ein funktionierender Vertrieb es schafft, ein angeschlagenes Unternehmen wieder in die Erfolgsspur zu bringen.
Tuesday May 24, 2022
Der Elefant im Raum, Staffel 3, Folge 05 „Die Kunst des Follow-Ups”
Tuesday May 24, 2022
Tuesday May 24, 2022
Vertriebseinheiten verschenken Unsummen jedes Jahr dadurch, dass das Potenzial für Folgeaufträge nicht systematisch genutzt wird.
Thursday Apr 28, 2022
Thursday Apr 28, 2022
Eine Vertriebseinheit ohne Strategie kann nicht dauerhaft erfolgreich sein. Und doch zeigt sich, dass das Thema Vertriebsstrategie in den meisten Unternehmen unterbelichtet ist und nicht auf einer systematischen Grundlage stattfindet.
Tuesday Mar 29, 2022
Tuesday Mar 29, 2022
Zu Beginn von Wachstumsprojekten und Strategiearbeit kann es durchaus vorkommen, dass der Vertrieb Sätze äußert, wie: „Ich kann mich einfach nicht um das Projekt kümmern, Chef. Ich muss doch Umsatz machen.“ Kommt Ihnen das in Ansätzen bekannt vor? Dann steht hier in der Tat ein beachtlicher Elefant im Raum, denn häufig gibt es unterschiedliche Annahmen dazu was zur konkreten Verantwortung des Vertriebes und auch der Vertriebsführung zählt.